Seu mal estar custa caro para sua empresa!

E talvez você não tenha percebido isso!

Veja se isso acontece com você:

Fica irritado quando um cliente pede desconto. Sente um aperto no peito quando precisa negociar preços. Pega o trabalho de volta porque “ninguém faz direito”. Não consegue dar um feedback direto com medo de perder o funcionário. Passa a noite pensando nos problemas da empresa e acorda cansado.

Se você pensou “isso é normal de empresário”, eu tenho uma notícia: não é!.

E está custando muito dinheiro!

Deixa eu te mostrar onde está o rombo:

O Prejuízo Que Você Não Vê (Mas Paga Todo Mês):

Você não consegue negociar com segurança:

Aquele cliente pediu desconto. Você sentiu uma pontada de insegurança, medo de perder a venda, e cedeu mais do que deveria. Fez isso três vezes neste mês.

Faça a conta: o quanto da sua margem evaporou porque você negociou com medo, não com estratégia?

Centraliza tudo porque “ninguém faz direito”:

Sua equipe faz `80%` do trabalho bem-feito, mas você vê os `20%` de erro e pega para você. Resultado? Você trabalha mais fazendo o que deveria ser feito por quem você paga.

Prejuízo? Você não está cuidando da estratégia da empresa. Não está prospectando novos clientes. Não está pensando em crescimento. Está fazendo trabalho operacional.

Quanto vale uma hora sua pensando em crescimento vs. uma hora sua conferindo relatório?

E nem vou falar do tempo que você está deixando de estar com a família e cuidando da sua saúde!

Você não dá feedback porque tem medo da reação:

Aquele funcionário continua errando. Você engole, “deixa passar”, fica frustrado e não fala nada. Medo de ofender, medo de perder, medo da pessoa ficar magoada.

Prejuízo? O erro continua acontecendo. A qualidade cai. Você refaz o trabalho. E o pior: a equipe aprende que “erro não dá em nada”, então o padrão da mediocridade se espalha.

Resultado: equipe pouco competente e nada responsável.

Você está sempre cansado, então “deixa passar”

Cansado demais para analisar aquela proposta com mais atenção. Assinou sem olhar direito. Ou aceitou um projeto problemático porque não tinha energia para questionar. Disse “sim” ou “não” sem pensar… só pra se livrar de mais uma demanda.

Prejuízo? Contratos ruins. Clientes que dão trabalho. Projetos que drenam seu tempo e energia sem retorno adequado.

O Que Parece “Normal” Não É. E Custa Caro.

Você acha que a vida de empresário é assim mesmo: cansaço, estresse, correria e “dor de cabeça”.

Mas não! Pelo menos, não os que estão crescendo de forma sustentável.

Empresas com líderes em desgaste emocional têm uma perda de produtividade e custos indiretos que podem chegar a 20% do faturamento . Isso inclui:

• – Decisões ruins (feitas por impulso, medo ou cansaço)
• – Retrabalho constante (porque você não confia na equipe)
• – Perda de oportunidades (você está “apagando incêndio”, não construindo futuro)

• Rotatividade de equipe (clima ruim expulsa bons profissionais)
• Falta de eficiência e comprometimento da equipe (pessoas que trabalham “mais ou menos”)

• – Margem de lucro corroída (por negociações inseguras e preços mal colocados)

Traduzindo: se sua empresa fatura R$ 500 mil/ano, você pode estar perdendo entre R$ 100 mil e R$ 150 mil simplesmente porque você não está bem .

Por Que Isso Acontece?

Porque nem sempre nos preocupamos em olhar para dentro. Porque normalizou-se o estresse, a correria e a exaustão. Valoriza-se os números em detrimento da saúde mental. Resumindo: Você cuida do caixa, do estoque, da operação, do marketing, da equipe. Mas não cuida de você!!

E aqui está a verdade que ninguém te conta: quando o empresário não está bem, a empresa não vai bem . Simples assim.

• Sua insegurança vira desconto desnecessário.
• Seu cansaço vira decisão ruim.
• Seu medo vira equipe sem direção.
• Sua irritação vira clima de trabalho tóxico.
• Você é o termômetro emocional da empresa. Se você está em caos, a empresa está em caos.

O Que Fazer Com Isso?

Primeiro: reconhecer. Se você se viu em pelo menos duas dessas situações, algo precisa mudar. E não é a equipe. Não é o mercado. Não é o cliente chato.

É você!

Segundo: entender os gatilhos. Por que você se irrita quando pedem desconto? Por que tem medo de dar feedback? O que te faz centralizar tudo? Essas emoções têm origem. E enquanto você não olha para elas, elas te controlam.

Terceiro: agir. Autoconhecimento não é luxo. É estratégia de negócio.

Empresários que investem no próprio desenvolvimento emocional tomam decisões melhores, lideram com mais clareza, e têm empresas mais lucrativas.

Muitos dos empresários que atendo começaram exatamente onde você está agora: cansados, irritados, centralizadores, inseguros. Seis meses depois, estão negociando com firmeza, delegando com confiança, desenvolvendo suas equipes e vendo os lucros crescerem.

A diferença? Eles pararam de achar que “isso é normal” e decidiram mudar.

E você? Quanto tempo ainda vai pagar esse prejuízo invisível?

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Te vejo na próxima!!

Abraço, Iris Schurt